Salud, seguridad, liderazgo y cultura organizacional parecen temas sin relación, pero después de los diversos cambios vividos en el mundo nos ha enseñado que estos temas tienen relación y gran impacto en las empresas.

La Salud y Seguridad Ocupacional se enfoca en una palabra clave “bienestar integral”, la coyuntura actual nos ha mostrado que nuestra mejor herramienta ante los riesgos es la prevención. Si analizamos quiénes son los afectados de un accidente o enfermedad profesional hablamos de seres humanos, los cuales tienen un rol más allá de lo laboral; teniendo como secuelas: familias incompletas por perder un familiar, colaboradores que no pueden seguir laborando por incapacidad; la falta de prevención en una empresa representa diversos costos desde absentismo, impacto en la producción, pérdidas materiales, entre muchos más costos.

Derivado de todo lo ya mencionado, la pregunta es  ¿qué relación tendría la salud y seguridad ocupacional con el liderazgo y  el cambio de cultura organizacional?, comencemos definiendo liderazgo, este es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera  de actuar de otras personas, el liderazgo no impone, el liderazgo influencia; el liderazgo no depende ni del puesto o jerarquía, liderazgo es influenciar en las personas a creer en una visión, es vital que se comprenda que las personas que están ejerciendo puestos clave como Directores, Gerentes, Superintendentes, Residentes entre otros, son los primeros en creer en la visión ¿en qué nos ayuda?, a fomentar una cultura de prevención generando valores, hábitos, principios y formas de actuar e interactuar dentro de la empresa, impactando la cultura organizacional. La salud y seguridad ocupacional, al tener claro que su finalidad es el bienestar de cada colaborador, impacta en un sentido de pertenencia y un mayor compromiso en los colaboradores, generando lugares de trabajo sanos y seguros, lo cual se transforma en una mayor productividad.

La pregunta de muchos líderes es ¿por qué las personas no ven la prevención como algo importante? una pregunta muy frecuente, pero con muchas posibles respuestas; primero se debe de entender que el cambio ocasiona diversas reacciones como ansiedad, estrés, miedo, lo nuevo nos desequilibra, ej: ¿qué sintió usted al ver el cambio en el país por el Coronavirus? le aseguro que sintió alguna de las emociones mencionadas, muchos perdieron su trabajo, otros su área laboral cambió, todos estos cambios generaron desequilibrio en todos a nivel mundial; por ello es relevante entender que el cambio es un proceso. 

El cambio no se da con una capacitación, es importante la ruptura a pautas establecidas, planificar el cambio, desde qué se desea  y a dónde desea llegar con la implementación de las medidas de prevención, genera consciencia del por qué del cambio a todo su equipo, enséñeles cómo ellos pueden contribuir a que se logre la meta, recuerde que el conocimiento y la comunicación son herramientas clave en este proceso, no implemente nada sin estos dos puntos; cuando ya ha pasado el proceso de planificar y preparar a su equipo, el reto es mantener el cambio. Recuerde no enfocarse únicamente en lo que falta por hacer, celebre las pequeñas victorias para mantener motivado a su equipo, es tiempo de hacer cambios de forma correcta para que estos generen un bienestar integral.

La salud y seguridad en el trabajo no es una obligación ni un gasto, es una inversión;  si yo me cuido, tú me cuidas, juntos cuidamos a los que más amamos, nuestras familias, no vea el liderazgo, cambio y cultura organizacional como puntos aislados, conviértalos en su mejor aliado junto a la salud y seguridad en el trabajo para hacer de nuestros puestos de trabajo un ejemplo de prevención que influya en los contratistas y ellos se conviertan en lideres de influencia en sus hogares y comunidad; todos juntos podamos crear una cultura de prevención en Guatemala, la prevención y bienestar integral es responsabilidad y compromiso de todos. Hoy es un buen día para que empiece el cambio.